理解运营协议和章程

无论您经营什么类型的业务，您都可以制定战略准备和规划，以帮助您的内部组织结构为行业的需求和未来做好准备。组织内部事务就像保持一个良好的花园。下面我们将讨论如何在企业中全面的运营协议和章程与照顾植物相似。

优秀的园丁知道，为了让他们的作物和花朵生长和繁荣，他们需要实施一个计划，使植物获得足够的土壤质量和水分以使其茁壮成长。换句话说，一个聪明的园丁会考虑诸如：何时以及为何修剪，如何将有益的微生物引入土壤，不同植物需要多少光照，何时以及为何移除枯死或病害植物，以及健康植物生活所需的其他考虑因素。

就像谨慎的园丁为成功的收成和繁茂的花坛进行规划一样，创建和维护运营协议和章程的企业主帮助他们的公司为成功做好规划，以便每个人--从投资者到员工--都能获得好处。

那么"运营协议和章程"是什么呢？基本上，这两种结构是每个企业主需要理解的，如果他们希望自己的公司能够有效满足公司及其利益相关者的需求。

在过去，我们曾提到"将章程添加到您的商业规划中将帮助您引导到一个更关注长期结果的结果。"章程是关于您的公司如何做出决策以及这些决策的程序的规则。您可以在SmashTheFat.com的这篇文章中了解更多关于章程的信息，标题为"运营协议和章程：定义、差异与优势。"

您的运营协议也是如此。SmashTheFat解释说："章程是内部法律商业文件，传达员工、管理者、股东和高管可以期待公司提供的内容。"

您可能已经注意到我们将植物和花朵比作您的业务。我们真正倡导的是对如何更有效利用时间的批判性看法。如果您开始考虑植物的不同需求与您想要种植的作物或花朵类型的关系，您会发现您可以在园艺中更加高效。

组织公司的内部程序也是如此。您公司的每个成长阶段都有不同的需求。通过规划从农场到餐桌或从种子到市场的策略，您将能够确保以有效的做法应对每个阶段。

开花植物与您的公司之间的一个关键区别是，您的公司计划不需要被定义为单一目标--例如种植一种类型的花。您公司的计划应该是动态的，能够响应利益相关者的请求，而不是仅仅为了改善公司的底线而设定。

在您的商业组织中，正式和书面协议的好处是众多的：

当然，您可以定期参与您的花园，修剪植物，浇水，并观察害虫和病叶，以剪除问题。您也可以将这项任务留给一个了解您的植物需求并能够制定全面成功策略的园丁。

根据您花费时间的方式以及哪些优先事项可能优先于开花的花园，您可能会发现拥有一个有组织的园丁来照顾开花的田地更有益。毕竟，并非所有植物都是平等的，并非所有商业计划都会有相同的定期维护需求。

有一点是肯定的，正如本文所述，当植物没有任何花园可能施加的安排时--事情可能会变得混乱！

将"运营协议和章程"的概念与园艺联系起来，向我们展示了我们可以选择对我们的花园采取"有组织"的方法或"混乱"的方法。您决定如何经营您的公司在很大程度上将取决于您的目标以及您希望您的业务在未来5到10年内是什么样子。

将这些教训和经验应用于您的花园，帮助您学习如何更有效地利用时间，以及向他人传达您期望成功的农民如何照顾您的植物。